Stephan Covey is een management coach die ik zeer bewonder. Dit vanwege het feit dat hij zijn vak beoefent vanuit de dimensie dat het hele leven tijdelijk en éénmalig is.

Dit spreekt mij als persoon altijd weer aan. Zelf probeer ik ook altijd vanuit deze optiek naar mezelf, ondernemingen en organisaties te kijken. Het is daarom niet slechts zelden dat ik ondernemers die heel druk in de weer zijn om wat moois om te bouwen, de vraag stel “waar doe je het allemaal voor…?”

Salomo (970 v Christus) schreef al dat alles wat we bereiken, opbouwen, verzamelen (bijvoorbeeld muntjes….) één keer achtergelaten moet worden aan anderen. En wat die anderen (ook al zijn het je meest dierbare familie- of gezinsleden) met die nalatenschap doen, daar heb je geen enkele invloed op. Toch, zie ik veel ondernemers en managers met een radicale toewijding en opoffering van persoonlijke zaken iets bouwen (of breken..?) of het lijkt of dat ze iets moeten realiseren wat voor altijd zal blijven.

De waarheidsvraag
Met het einde voor ogen zou je heel concreet kunnen maken door, wat ik gemakshalve noem, jezelf de waarheidsvraag te stellen. Die vraag luidt ongeveer als volgt: ”Wat zou ik graag willen dat er in een ‘in memoriam’ bij het afscheid van dit leven, over mij zou worden gezegd..?

Wat zouden relaties zeggen, wat zouden afnemers zeggen en wat zouden je vrouw of je kinderen over je zeggen?

Best confronterend zo’n vraag… en het is best mogelijk dat deze vraag een spaak in het beruchte wiel lijkt te steken van je ambities en dromen. Want waar doen we het allemaal voor…?

Toch is het goed om met deze realiteit je werk en je taak uit te voeren. Als je het goed beschouwt is deze vraag dan geen storende factor, maar een gegeven wat zorgt dat je kunt relativeren en de belangrijke dingen van het leven (niets gaat er boven relaties!) gaat waarderen. Te veel ondernemers moeten tot de conclusie komen dat ze meer van het persoonlijk wel en wee van hun secretaresse weten, dan van hun eigen vrouw of kinderen.

Trouwens je hoeft geen ondernemer, manager, of directeur te zijn, om elke morgen op te staan en je de vraag te stellen; “Werk ik vandaag om te kunnen leven, of leef ik deze dag om te kunnen werken..?”

Uiteraard kun je door middel van levensverzekeringen, lijfrentes en de notaris nog een stuk doorondernemen, ook als je ondernemende geest het ondermaatse heeft verlaten. Het is alleen jammer dat je daar dan zelf geen getuige meer van kunt zijn.

Om u te dienen.
HP Business Consultancy BV

Karel van Holten
Sr. Coach voor Ondernemers & Managers
www.hp-consultants.nl  

Reageren