Cultuur of kennis?

Gepubliceerd: Dinsdag 18 Oktober 2011 om 19:58:13

Wat is belangrijk bij het aannemen van een nieuwe medewerker voor een midden of hoger kader functie? Hoe selecteer je daarvoor de juiste mensen, en wat nog belangrijker is: wat vraag je van zo iemand in bijvoorbeeld een personeelsadvertentie?

Veelal ligt de nadruk daarbij op de juiste kennis en ervaring. Heel vaak zie je een lange opsomming van wat iemand allemaal moet WETEN en KENNEN. “Wij verwachten van u….” en dan volgt soms een lijst met eisen waar geen sterveling aan kan voldoen. 


Nu beweer ik niet dat kennis en ervaring niet belangrijk zijn. Met een systeembeheerder die de papiervernietiger aanziet voor een nieuw type printer begin je niet zoveel. Maar waarom wordt zo weinig het unieke, het eigene, het aantrekkelijke van het bedrijf naar voren gebracht?  Dat wordt helemaal niet bepaald door het product, de beloning, concurrentiepositie, maar door de CULTUUR!. 

Geen 9 – 5 mentaliteit……
Heel regelmatig zie ik nog in personeelsadvertenties de kreet: “Geen 9 tot 5 mentaliteit”.  Dat is in sommigen gevallen dan ook het enige wat als een cultuurkenmerk van de onderneming naar voren wordt gebracht. Wat moet je als kandidaat daarmee?. Het eerste wat het bij mij oproept is dat je wel betaald wordt van 9 tot 5 maar dat er van je verwacht wordt dat je werkt van 5 tot 9……   Is dat aantrekkelijk? 

Als ik gevraagd wordt mijn bijdrage te leveren in de screening en selectie van medewerkers loop ik (bijna altijd) tegen dit fenomeen aan. Ik krijg een waslijst voorgeschoteld van wat de perfecte kandidaat allemaal ‘mee moet brengen’. Maar juist in de huidige arbeidsmarkt is meer de vraag: “Wat brengt de werkgever mee voor de kandidaat?” (buiten een fatsoenlijke beloning en normale secundaire voorwaarden). 

Wat maakt jouw bedrijf uniek, waar ligt je onderscheidende vermogen?. Hier passen geen standaard antwoorden als ‘goede beloning’  en ‘voldoende toekomstmogelijkheden’. Alle andere bedrijven roepen dat ook al, dus dat trekt niet echt de aandacht meer.

Beste ondernemer; probeer eens voor je zelf helder te krijgen wat jouw bedrijf of organisatie aantrekkelijk maakt voor kandidaten. Stel je gewoon de vraag: “Waarom zou iemand bij mij komen werken?” en breng dat naar voren. Stel je zelf daarbij steeds de vraag of datgene wat je zelf uniek vind van je eigen bedrijf, ook van toepassing is op de buurman ondernemer. Als dat zo is, vermeld dat dan niet. Daar is niemand in geïnteresseerd.

Best lastig, maar wel nuttig om tot een aantrekkelijke wervingstekst te komen als je op zoek ben naar nieuwe mensen. 

Om u te dienen.

HP Business Consultancy BV
Karel van Holten
Sr. Management Coach
www.hp-consultants.nl

Reageren


Uw naam:
Uw e-mailadres:
Hou me op de hoogte van nieuwe reacties
Uw reactie:
Resterend aantal tekens:
Code:
    Regels
  • Alle velden zijn verplicht.
  • Scheldwoorden en vloeken zijn niet toegestaan.
  • De reactie moet betrekking hebben op het artikel.
  • In een reactie wordt met respect over een ander geschreven.
  • De moderator behoudt het recht om een reactie, zonder verantwoording, te verwijderen
  • Voordat uw bericht geplaatst wordt moet u eerst uw e-mailadres valideren met de link die per mail gestuurd wordt.